Lettera aperta di un titolare in cerca di collaboratori

Sono preoccupata perché non riesco a trovare personale per la farmacia. 

I pochi colleghi farmacisti che si presentano ai colloqui giustamente difendono il proprio tempo e chiedono migliori condizioni economiche ma devo anche mantenere i sottili equilibri interni con i miei dipendenti. Con loro ci siamo divisi i turni di lavoro per assicurare un servizio alla clientela eppoi devo pensare alla sostenibilità economica dell’azienda. 

Come posso attrarre e convincere giovani farmacisti a lavorare nella mia farmacia? 

Come posso evitare di perdere quelli che lavorano da me ma che potrebbero preferire proposte migliori da altre farmacie concorrenti o in altri canali quali l’industria o aziende digitali?

Attrarre e trattenere talenti non è facile in qualsiasi settore, specialmente nel campo farmaceutico dove i giovani professionisti possono oggi avere numerose opzioni di carriera. 

Ma ecco alcuni suggerimenti su come potresti affrontare queste sfide:

1. Assicurati che la tua farmacia offra opportunità di apprendimento e crescita professionale. Ciò potrebbe includere la formazione continua, l’accesso a seminari e conferenze di settore, e l’opportunità di sviluppare competenze in aree specialistiche.
2. Anche se non puoi necessariamente competere con i salari offerti da grandi aziende, assicurati che i tuoi stipendi siano competitivi per il settore delle farmacie. Potresti anche considerare benefici aggiuntivi come flessibilità oraria, bonus di fine anno, o programmi di welfare aziendale.
3. Una buona cultura del lavoro può essere un grande richiamo. Assicurati che i tuoi dipendenti si sentano valorizzati e apprezzati, e che esista un senso di squadra e collaborazione. Fornisci feedback costruttivo e premia le buone prestazioni.
4. Spiega ai tuoi potenziali dipendenti le sfide e le ricompense del lavoro in farmacia. Metti in chiaro che non sarà sempre facile, ma che può essere molto gratificante. Sii trasparente riguardo le aspettative di lavoro e i turni.
5. Fai buon uso delle tue reti professionali per trovare potenziali candidati. Potresti anche considerare di collaborare con le università locali o con programmi di tirocinio per attrarre giovani talenti.
6. Mostra ai potenziali dipendenti che ci sono opportunità di crescita e avanzamento nella tua farmacia. Questo potrebbe includere la possibilità di assumere ruoli di leadership o di specializzarsi in determinate aree.

Per quanto riguarda la ritenzione del personale, assicurati di riconoscere e apprezzare il loro lavoro. Ascolta i loro feedback e cerca di fare del tuo meglio per migliorare le condizioni di lavoro. 

Ricorda, la lealtà dei dipendenti non può essere comprata, deve essere guadagnata attraverso rispetto, comprensione e trattamento equo.